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推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 黑河聯(lián)通落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

來(lái)源：人民郵電報(bào)

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最活躍的因素。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以人才為核心保障落實(shí)，是中國(guó)聯(lián)通黑龍江黑河分公司黨委在改革發(fā)展中對(duì)人才強(qiáng)企的新要求。近年來(lái)，黑河聯(lián)通黨委始終堅(jiān)持黨管人才的原則，深入落實(shí)中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，踐行“員工為根”的核心價(jià)值觀，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了原動(dòng)力。

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)夯基礎(chǔ)。黑河聯(lián)通人力資源部門(mén)現(xiàn)有員工6名，其中有3名成員近兩年新加入人力資源專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。為此，他們采取“以老帶新﹢政策重溫﹢方法討論”等方式，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位、各業(yè)務(wù)重點(diǎn)知識(shí)的共同學(xué)習(xí)。通過(guò)集中討論、用事例解析業(yè)務(wù)處理流程、加深對(duì)政策和文件的理解、重點(diǎn)事項(xiàng)提醒等方法，計(jì)劃用兩個(gè)月時(shí)間完成薪酬、選人用人等全部崗位重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工對(duì)崗位知識(shí)的理解和運(yùn)用，進(jìn)一步提高人力資源專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，夯實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企基礎(chǔ)，新員工的適崗能力也得到大幅提升。

筑巢引鳳提結(jié)構(gòu)。黑河聯(lián)通認(rèn)真落實(shí)年度校招計(jì)劃和補(bǔ)員計(jì)劃，以“輸血”方式充實(shí)員工隊(duì)伍，并設(shè)立大學(xué)生見(jiàn)習(xí)基地，進(jìn)一步改善了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，緩解了基層單位的用工壓力。做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施四級(jí)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，組織崗位能力認(rèn)證，做好轉(zhuǎn)型人才儲(chǔ)備。全市智網(wǎng)工程師和智慧家庭工程師能力認(rèn)證通過(guò)率都實(shí)現(xiàn)了100%“雙達(dá)標(biāo)”。兌現(xiàn)校招等大學(xué)生相關(guān)待遇，做好全員職級(jí)及薪檔晉升基礎(chǔ)工作，增加常速晉級(jí)渠道，擴(kuò)大補(bǔ)貼發(fā)放范圍，調(diào)增員工崗位工資系數(shù)，為非合同制人員補(bǔ)繳公積金，提升員工防暑費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)取暖費(fèi)發(fā)放貨幣化，有效地提升了員工的獲得感、幸福感。

素質(zhì)提升重創(chuàng)新。黑河聯(lián)通落實(shí)中國(guó)聯(lián)通青年精神素養(yǎng)提升工程，針對(duì)35歲以下青年和大學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，建立“師帶徒”制度，并注重讓其在創(chuàng)新中、一線(xiàn)重要崗位上發(fā)揮作用，快速成長(zhǎng)成才。強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建，對(duì)團(tuán)員青年開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，號(hào)召團(tuán)員青年在貫徹落實(shí)集團(tuán)新戰(zhàn)略中勇當(dāng)先鋒，在工作崗位上跑出加速度，發(fā)揮了標(biāo)桿引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“創(chuàng)新、提升、服務(wù)”的工作理念，實(shí)施“學(xué)習(xí)工程”，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，實(shí)施重點(diǎn)人群數(shù)字化能力提升項(xiàng)目，承辦智慧家庭工程師、商企專(zhuān)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員培訓(xùn)、數(shù)字鄉(xiāng)村營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)、四級(jí)專(zhuān)業(yè)人才“數(shù)字菁英”培訓(xùn)、引擎計(jì)劃深度培訓(xùn)、“夢(mèng)想飛揚(yáng)”培訓(xùn)等多個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，在窗口單位實(shí)施場(chǎng)景化培訓(xùn)，全面提升一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)賦能模式新突破，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)發(fā)展體系新活力和員工隊(duì)伍新活力。

完善機(jī)制有成效。黑河聯(lián)通通過(guò)落實(shí)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的人工成本分配機(jī)制，建立了以效益增長(zhǎng)、收入提升為核心的人工成本總量決定機(jī)制，實(shí)施增量激勵(lì)分配機(jī)制，制定并實(shí)施增量績(jī)效匹配辦法，推進(jìn)基礎(chǔ)領(lǐng)域分配制度改革，進(jìn)一步提升了員工薪酬指數(shù)。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在選人用人上，側(cè)重于讓有激情敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹星嗄晏舸罅?，給青年人才壓擔(dān)子，使其能夠在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。建立并落實(shí)總監(jiān)制管理機(jī)制，按照加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、選準(zhǔn)苗子”的原則，建立優(yōu)秀年輕人才池，激發(fā)活力、增強(qiáng)能力，進(jìn)一步提升管理效能和效率。(丁慧清 王云江)

關(guān)鍵詞： 企業(yè)發(fā)展 黑河聯(lián)通 人力資源專(zhuān)業(yè) 人才強(qiáng)企

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