任何事物的發展都有其自身的發展規律，我們使用的補償器產品也不例外，補償器產品市場的發展首先得益于我國經濟的發展，得益于華豐補償器產品的快速發展，大家都很清楚，華豐補償器產品已經是世界五金業的制造基地，生產份額占到了世界制造的約一半以上，華豐補償器產品處于快速做大的階段，這一市場狀況為華豐補償器產品市場的發展奠定了基礎，但就具體某一個市場來講，想要做大做強，認為做好以下三方面的工作是必不可少的。

　　*、采取差異化經營策略，“分行劃市”、細分市場、使其形成*化、規模化的市場是市場興旺的首要保證。

　　以華豐補償器產品為例，市場形成之初，由于歷史的因素它地處市中心繁華地段，我們根據補償器產品特點，認為補償器產品市場不可能長期盤踞在市中心地帶，經考察了天津市的總體城市規劃，選址看中靠近外環線和205國道旁的地塊，市場范圍近可輻射到天津市區、周邊區縣和濱海新區，遠可以輻射北京、東三省、河北省等地，是市場的*之地。

　　但作為華豐的補償器產品如何與老城之間形成互補，逐步壯大自己，我們選擇了差異化互補策略，2015年開始對目前的A、B、C、D四個區做了統一的業態定位和規劃，A、B區是五金電器區，C區為太陽能區，D區為管道閥門區，在后期的招商中不少建筑機械、機床設備經營者認為我們城建筑物寬敞、層高比較高，道路寬闊，適宜大型設備進出，紛紛進城經營，我們順應市場的要求在A、C區西側的一條街開辟出機械設備*街，這樣使得四個區的業態規劃就與天津市其他補償器市場的定位區別開來，形成同中求異和互補效果，到2016年上半年四大*批發市場基本形成。

　　管道管件產品包羅萬象，產品門類眾多，大到鋼材、機床設備，小到螺絲螺冒，涵蓋行業非常廣泛，雖然現在管道管件規模都比較大，但不可能容納所有的產品，必須根據所輻射商圈范圍內經濟發展階段和特點，采取差異化經營策略細分市場，選擇適合自己市場發展的補償器產品，針對性的招商，形成自身特色，形成*市場優勢。

　　第二、商鋪的統一經營管理是市場發展的重要保證。

　　目前，絕大多數補償器市場是由產權式商鋪構成，并不是產權式商鋪就經營不好，根據我們在華東地區運作幾個市場的經驗，成功的做法是商鋪出售給分散的各個業主的同時，市場管理公司與各業主隨即簽定委托經營合同，給業主穩定的租金收益作為回報，委托經營期限應在5年以上，統一的委托經營首先確保了對市場的不同區域可以進行統一的市場規劃，在招商之初就可以根據市場的業態規劃進行統一的招商，在避免了“混合經營混亂局面”現象的同時，也促使其形成規模效應，使不同的功能區域做大做強，形成*市場優勢和規模效應。華豐補償器產品目前的四大區域與我們經營的四大版塊*市場相適應，如果沒有統一的經營是無法做到的。在統一委托經營的前提下，管理公司*好保留40%以上的營業面積，在啟動市場的兩年內，為促進大*廠家、總經銷商、一級代理商的進駐而實行免租等優惠政策提供回旋余地，同時也可以在市場發展過程中用40%的自留營業面積起到租金政策的杠桿作用。

　　鞏義市華豐給排水材料廠是從事*、開發、生產給排水材料補償器的廠家。華豐產品設計*，結構新穎合理，性能可靠，給工程施工、維修帶來*的方便和效益。經過十多年的發展，華豐對產品不斷的總結和積累生產經驗，不斷的發現問題解決問題，具有了生產技術上的*和*能力。